Зачем оценивать сотрудников в ИТ? / 9 выпуск Подкаст "Свои в доску"
Это 9-ый выпуск подкаста "Свои в доску". Наша гостья — Леванькова Лена, QA из VDcom. Лена инициировала фокус-группу по работе над инструментами оценки компетенций сотрудников в одном из подразделений ИТ-компании. Лена побывала с двух сторон баррикад — с одной стороны она создавала эти инструменты, а с другой — на ней же они и применялись. Выпуск получился, скорее "для своих", однако, кажется, не смотря на наличие сленга и "узких терминов" типа "Матрица" или "ПЛР", он может быть актуален многим и вне VDcom. В центре выпуска "Матрица Компетенций сотрудников" (или просто: "матрица"). Матрица — это список хард- и софт скиллов для разных специализаций (например, "системный аналитик", "ручной тестировщик" или "react developer"). У каждого скилла есть "балл" — оценка, демонстрирующая уровень владения навыком. С помощью Матрицы, мы составляем сотрудникам Планы Личностного Роста (ПЛР) — это отобранный и согласованный набор скиллов, который, как нам кажется, нужен компании от сотрудника. Однако, как показывает практика, не всё так просто: скиллы выбираются "не те", некоторым кажется, что способ оценки неправильный или слишком психологически давящий, а некоторые ПЛР вообще не применимы к реальности. Почему так происходит и что с этим делать — вот темы, которые мы попробовали осветить в этом выпуске. Таймкоды: 00:00 — Введение. Приветствие, анонс сезона, представление гостей 01:30 — Фокус второго сезона: цели роста и преграды 02:07 — Карьерный путь Лены: от брендинга к IT 04:36 — Создание матрицы компетенций и фокус-группа 06:38 — Применение матрицы на себе и ценность результата 11:36 — Введение в матрицу навыков и её роль 12:25 — Как создаётся матрица: взгляд руководства 13:24 — План роста: сомнения и восприятие сотрудниками 17:03 — Обратная связь: субъективность и сложности 23:13 — Заключение: страх роста и подготовка к one-on-one 35:05 — Роль визионера и справедливость оценки 41:45 — Сравнение, мотивация и риск выгорания 43:50 — Драйверы в работе и внутренняя мотивация 53:37 — Психологическая зрелость команды 56:12 — Прокачка ответственности и зрелость коллектива 58:26 — Матрица как инструмент требований компании 01:00:19 — Экономическая эффективность: баланс ролей 01:01:16 — Честность и непредвзятость в оценке 01:02:15 — Самооценка и понимание достижений 01:05:50 — Конструктивный диалог сотрудника и компании 01:08:20 — Что делать с сотрудником, который не хочет расти 01:11:29 — Диалог и обратная связь как инструмент развития 01:12:55 — Польза матрицы компетенций для всей компании 01:17:10 — Итоги: критерии оценки и важность согласия -------- Мы на YouTube: https://www.youtube.com/@vdoskupodcast Мы в VK: https://vk.com/vdoskupodcast А вот мы пробуем запустить канал в Телеге: https://t.me/vdoskupodcast
Это 9-ый выпуск подкаста "Свои в доску". Наша гостья — Леванькова Лена, QA из VDcom. Лена инициировала фокус-группу по работе над инструментами оценки компетенций сотрудников в одном из подразделений ИТ-компании. Лена побывала с двух сторон баррикад — с одной стороны она создавала эти инструменты, а с другой — на ней же они и применялись. Выпуск получился, скорее "для своих", однако, кажется, не смотря на наличие сленга и "узких терминов" типа "Матрица" или "ПЛР", он может быть актуален многим и вне VDcom. В центре выпуска "Матрица Компетенций сотрудников" (или просто: "матрица"). Матрица — это список хард- и софт скиллов для разных специализаций (например, "системный аналитик", "ручной тестировщик" или "react developer"). У каждого скилла есть "балл" — оценка, демонстрирующая уровень владения навыком. С помощью Матрицы, мы составляем сотрудникам Планы Личностного Роста (ПЛР) — это отобранный и согласованный набор скиллов, который, как нам кажется, нужен компании от сотрудника. Однако, как показывает практика, не всё так просто: скиллы выбираются "не те", некоторым кажется, что способ оценки неправильный или слишком психологически давящий, а некоторые ПЛР вообще не применимы к реальности. Почему так происходит и что с этим делать — вот темы, которые мы попробовали осветить в этом выпуске. Таймкоды: 00:00 — Введение. Приветствие, анонс сезона, представление гостей 01:30 — Фокус второго сезона: цели роста и преграды 02:07 — Карьерный путь Лены: от брендинга к IT 04:36 — Создание матрицы компетенций и фокус-группа 06:38 — Применение матрицы на себе и ценность результата 11:36 — Введение в матрицу навыков и её роль 12:25 — Как создаётся матрица: взгляд руководства 13:24 — План роста: сомнения и восприятие сотрудниками 17:03 — Обратная связь: субъективность и сложности 23:13 — Заключение: страх роста и подготовка к one-on-one 35:05 — Роль визионера и справедливость оценки 41:45 — Сравнение, мотивация и риск выгорания 43:50 — Драйверы в работе и внутренняя мотивация 53:37 — Психологическая зрелость команды 56:12 — Прокачка ответственности и зрелость коллектива 58:26 — Матрица как инструмент требований компании 01:00:19 — Экономическая эффективность: баланс ролей 01:01:16 — Честность и непредвзятость в оценке 01:02:15 — Самооценка и понимание достижений 01:05:50 — Конструктивный диалог сотрудника и компании 01:08:20 — Что делать с сотрудником, который не хочет расти 01:11:29 — Диалог и обратная связь как инструмент развития 01:12:55 — Польза матрицы компетенций для всей компании 01:17:10 — Итоги: критерии оценки и важность согласия -------- Мы на YouTube: https://www.youtube.com/@vdoskupodcast Мы в VK: https://vk.com/vdoskupodcast А вот мы пробуем запустить канал в Телеге: https://t.me/vdoskupodcast