Ребрендинг промышленной компании. Цели, задачи и этапы проекта

Российские промышленные компании оказались в ситуации, когда зарубежные лидеры ушли и некому теперь задавать «планку», на которую можно сослаться в стиле «мы как они, только дешевле, лучше итп». Потенциальных сотрудников становиться все меньше, хотя неудовлетворенный спрос на продукцию только вырос. Перед руководителями промышленных компаний возникают стратегические вызовы — как повысить заметность своего предприятия и продукции на российском и зарубежном рынке, как удерживать персонал и привлекать новых сотрудников, которых сильно не хватает на всех. Пересмотр маркетинговой политики предприятия и политики управления персоналом сопровождаются изменением коммуникации компании. Этот процесс называется ребрендинг. Из каких этапов состоит эта деятельность, какие у неё бывают цели и как цели влияют на состав проекта? Об этом поговорим на встрече. Кто проводит: Арсений Кутовой — руководитель и стратег брендингового агентства Dotorg branding & digital с опытом работы на B2B и B2G-рынках с 2008 года. Сертифицированный специалист по проектированию бренда, Ассоциация брендинговых компаний России (АБКР). Куратор по стратегии в Высшей Школе Брендинга. Приглашенный лектор в Высшей Школе Бизнеса МГУ по программе Executive MBA. Телеграм-канал агентства о стратегии https://t.me/reseachers