Как работает закупщик?
В мире бизнеса роль закупщика часто недооценена, что же движет этим специалистом? И какие ограничения необходимо установить при работе с бюджетом для закупок? Давайте разберемся. Как работает закупщик? Закупщик — это человек, чье главное задание заключается в приобретении товаров и услуг для компании. Однако есть одна особенность: его приоритеты могут не совпадать с общими интересами фирмы. 1.Расходы на товар: Для закупщика важнее всего обеспечить наличие товара, а как покрыть остальные расходы — коммунальные платежи, зарплаты сотрудников или маркетинговые активности — его не беспокоит. 2.Ограниченный взгляд: Если у закупщика есть возможность влиять на размер бюджета, это может привести к ненужным тратам. Его мотивация может быть направлена исключительно на товар, забывая о других нуждах компании. Формирование заявок: знание от менеджеров Важно понимать, что закупщик формирует заявки не из своего опыта, а на основании данных, предоставленных менеджерами. Это создает дополнительный уровень ответственности и требует тщательной коммуникации между отделами. •Потребности рынка: Закупщик принимает во внимание только те товары, которые уже интересуют клиентов, даже если они никогда не были в наличии. •Спрос vs Предложение: Заявки на товары могут исходить от менеджеров, основываясь на анализе потребностей клиентов. Таким образом, понимание процессов закупок и взаимодействия с другими подразделениями является ключом к успешному управлению ресурсами компании. Полагаться исключительно на интуицию закупщика — большой риск для бизнеса и его финансового здоровья.
В мире бизнеса роль закупщика часто недооценена, что же движет этим специалистом? И какие ограничения необходимо установить при работе с бюджетом для закупок? Давайте разберемся. Как работает закупщик? Закупщик — это человек, чье главное задание заключается в приобретении товаров и услуг для компании. Однако есть одна особенность: его приоритеты могут не совпадать с общими интересами фирмы. 1.Расходы на товар: Для закупщика важнее всего обеспечить наличие товара, а как покрыть остальные расходы — коммунальные платежи, зарплаты сотрудников или маркетинговые активности — его не беспокоит. 2.Ограниченный взгляд: Если у закупщика есть возможность влиять на размер бюджета, это может привести к ненужным тратам. Его мотивация может быть направлена исключительно на товар, забывая о других нуждах компании. Формирование заявок: знание от менеджеров Важно понимать, что закупщик формирует заявки не из своего опыта, а на основании данных, предоставленных менеджерами. Это создает дополнительный уровень ответственности и требует тщательной коммуникации между отделами. •Потребности рынка: Закупщик принимает во внимание только те товары, которые уже интересуют клиентов, даже если они никогда не были в наличии. •Спрос vs Предложение: Заявки на товары могут исходить от менеджеров, основываясь на анализе потребностей клиентов. Таким образом, понимание процессов закупок и взаимодействия с другими подразделениями является ключом к успешному управлению ресурсами компании. Полагаться исключительно на интуицию закупщика — большой риск для бизнеса и его финансового здоровья.