Управление событиями. Урок 12. Продюсер как архитектор события
Илья Бачурин — генеральный директор ГБУК Москвы «Москонцерт» Содержание: 00:00 — Начало 00:17 — О спикере 00:26 — Культурные события как восполнение дефицита смыслов 02:38 — Как создаются события «Москонцерта» 04:59 — Как не упустить остросоциальные темы на примере Культбригад в Мариуполе 08:10 — Отличие современного продюсера от продюсера 2000-х 09:48 — Можно ли стать продюсером без финансов 11:16 — Оценка потенциала идеи для будущего проекта 13:17 — Резюмируя выпуск 14:21 — В других выпусках Цель: Освоить регулярную рефлексию и оперативную корректировку мероприятий для повышения их качества. Задание: Вспомните одно из своих прошедших или запланированных мероприятий. Разработайте простую и удобную анкету обратной связи, которую участники смогут заполнить за 1-2 минуты сразу после мероприятия. Анкета должна включать: - Оценку удовлетворённости (например, по шкале от 1 до 5), - Вопрос о том, что особенно понравилось участникам, - Вопрос о том, что можно было бы улучшить или изменить в будущем. Опишите: - Механизм, как вы будете еженедельно анализировать собранную информацию (например, на командном совещании с выделением общих трендов и проблем), - Как вы будете принимать решения по корректировке мероприятий на основе анализа анкет. Предложите сценарий ежедневных коротких совещаний (до 15 минут): - Определите, какие ключевые вопросы вы будете обсуждать на этих встречах (например, что получилось вчера, что нужно скорректировать сегодня, каковы приоритетные задачи на ближайшее мероприятие), - Укажите, кто должен участвовать в таких встречах и как будет фиксироваться результат обсуждения. Ответьте: как изменится качество вашего мероприятия через неделю регулярного анализа? Через месяц? Цитата, на которую можно опираться при выполнении задания: «Продюсирование мероприятий — это постоянная тонкая настройка. Чтобы ваш проект был успешным, нужно ежедневно отслеживать результаты, моментально реагировать на изменения и регулярно проводить осознанный анализ. Именно такой подход превращает мероприятия из обычных встреч в события, которые ценит и помнит аудитория».
Илья Бачурин — генеральный директор ГБУК Москвы «Москонцерт» Содержание: 00:00 — Начало 00:17 — О спикере 00:26 — Культурные события как восполнение дефицита смыслов 02:38 — Как создаются события «Москонцерта» 04:59 — Как не упустить остросоциальные темы на примере Культбригад в Мариуполе 08:10 — Отличие современного продюсера от продюсера 2000-х 09:48 — Можно ли стать продюсером без финансов 11:16 — Оценка потенциала идеи для будущего проекта 13:17 — Резюмируя выпуск 14:21 — В других выпусках Цель: Освоить регулярную рефлексию и оперативную корректировку мероприятий для повышения их качества. Задание: Вспомните одно из своих прошедших или запланированных мероприятий. Разработайте простую и удобную анкету обратной связи, которую участники смогут заполнить за 1-2 минуты сразу после мероприятия. Анкета должна включать: - Оценку удовлетворённости (например, по шкале от 1 до 5), - Вопрос о том, что особенно понравилось участникам, - Вопрос о том, что можно было бы улучшить или изменить в будущем. Опишите: - Механизм, как вы будете еженедельно анализировать собранную информацию (например, на командном совещании с выделением общих трендов и проблем), - Как вы будете принимать решения по корректировке мероприятий на основе анализа анкет. Предложите сценарий ежедневных коротких совещаний (до 15 минут): - Определите, какие ключевые вопросы вы будете обсуждать на этих встречах (например, что получилось вчера, что нужно скорректировать сегодня, каковы приоритетные задачи на ближайшее мероприятие), - Укажите, кто должен участвовать в таких встречах и как будет фиксироваться результат обсуждения. Ответьте: как изменится качество вашего мероприятия через неделю регулярного анализа? Через месяц? Цитата, на которую можно опираться при выполнении задания: «Продюсирование мероприятий — это постоянная тонкая настройка. Чтобы ваш проект был успешным, нужно ежедневно отслеживать результаты, моментально реагировать на изменения и регулярно проводить осознанный анализ. Именно такой подход превращает мероприятия из обычных встреч в события, которые ценит и помнит аудитория».