Кейс «ВОЛМА» — как внедрение NFE позволило высвободить 224 млн ₽ оборотных средств в год
Специалист по планированию спроса компании «ВОЛМА» Дмитрий Кравченко демонстрирует кейс, который описывает каким образом внедрение системы интегрированного планирования и прогнозирования Novo Forecast Enterprise позволило высвободить компании 224 млн. рублей оборотных средств в год. Сколько стоит сама система, сроки ее внедрения и большое количество других не менее интересных деталей. В описанном кейсе много полезной и ценной для вашего бизнеса информации. Справка: «ВОЛМА»- компания федерального уровня, специализирующаяся на производстве строительно-отделочных материалов на гипсовой, а так же цементной основе. «ВОЛМА» лидирует в России и странах таможенного союза: -№1 на рынке пазогребневых плит -№2 на рынке гипсокартонных листов -№2 на рынке гипсовых сухих строительных смесей Сегодня «ВОЛМА» это 7 заводов и более 2 000 сотрудников. Мы подготовили тайм-коды для вашего удобства: 02:54 - О компании «Волма» 03:36 - О компетенциях спикера Д.Кравченко 07:27 - Предпосылки проекта внедрения системы интегрированного планирования и прогнозирования Novo Forecast Enterprise. 10:35 - Цели и задачи проекта. 14:30 - Выбор программного решения. Критерии выбора. 19:05 - Требования по срокам внедрения. 20:00 - Почему Novo Forecast Enterprise? 26:00 - Почему Novo BI? 28:40 - Технологии Novo Forecast Enterprise 29:25 - Для кого подходит данная система? 30:55 - Для чего нужен прогноз спроса? 31:32 - Что лежит в основе продукта. Создание модели прогнозирования. 35:30 - Об автоматическом определении уровней расчета прогноза. 39:30 - Какие факторы учитывать для корректировки прогноза. 40:18 - Место системы Novo Forecast Enterprise в IT архитектуре предприятия. 41:00 - О том как внедряли. 41:30 - О команде проекта. 44:40 - О разделении проекта на два этапа. Первый этап «Внедрение базовой версии системы». 48:45 - О Возможных трудностях и первых результатах. 51:58 - SAP и другие учетные системы используемые на предприятии. 54:40 - Причины по которым предпочли работать с Novo BI напрямую, без участия интегратора. 55:55 - Второй этап "Развитие Функционала». 57:00 - Интеграция Novo Forecast Enterprise c SAP. 59:55 - Результаты и эффекты от внедрения системы Novo Forecast Enterprise. 1:05:00 - Оценка экономического эффекта от внедрения системы. Вопросы: 1:09:55 - Кто пользуется системой Novo Forecast Enterprise внутри компании? 1:13:30 - Позволяет ли система видеть как продукция ежедневно отгружается конечным заказчикам? 1:15:20 - Как вы считаете точность прогнозирования? 1:16:35 - На сколько снизился out of stock?
Специалист по планированию спроса компании «ВОЛМА» Дмитрий Кравченко демонстрирует кейс, который описывает каким образом внедрение системы интегрированного планирования и прогнозирования Novo Forecast Enterprise позволило высвободить компании 224 млн. рублей оборотных средств в год. Сколько стоит сама система, сроки ее внедрения и большое количество других не менее интересных деталей. В описанном кейсе много полезной и ценной для вашего бизнеса информации. Справка: «ВОЛМА»- компания федерального уровня, специализирующаяся на производстве строительно-отделочных материалов на гипсовой, а так же цементной основе. «ВОЛМА» лидирует в России и странах таможенного союза: -№1 на рынке пазогребневых плит -№2 на рынке гипсокартонных листов -№2 на рынке гипсовых сухих строительных смесей Сегодня «ВОЛМА» это 7 заводов и более 2 000 сотрудников. Мы подготовили тайм-коды для вашего удобства: 02:54 - О компании «Волма» 03:36 - О компетенциях спикера Д.Кравченко 07:27 - Предпосылки проекта внедрения системы интегрированного планирования и прогнозирования Novo Forecast Enterprise. 10:35 - Цели и задачи проекта. 14:30 - Выбор программного решения. Критерии выбора. 19:05 - Требования по срокам внедрения. 20:00 - Почему Novo Forecast Enterprise? 26:00 - Почему Novo BI? 28:40 - Технологии Novo Forecast Enterprise 29:25 - Для кого подходит данная система? 30:55 - Для чего нужен прогноз спроса? 31:32 - Что лежит в основе продукта. Создание модели прогнозирования. 35:30 - Об автоматическом определении уровней расчета прогноза. 39:30 - Какие факторы учитывать для корректировки прогноза. 40:18 - Место системы Novo Forecast Enterprise в IT архитектуре предприятия. 41:00 - О том как внедряли. 41:30 - О команде проекта. 44:40 - О разделении проекта на два этапа. Первый этап «Внедрение базовой версии системы». 48:45 - О Возможных трудностях и первых результатах. 51:58 - SAP и другие учетные системы используемые на предприятии. 54:40 - Причины по которым предпочли работать с Novo BI напрямую, без участия интегратора. 55:55 - Второй этап "Развитие Функционала». 57:00 - Интеграция Novo Forecast Enterprise c SAP. 59:55 - Результаты и эффекты от внедрения системы Novo Forecast Enterprise. 1:05:00 - Оценка экономического эффекта от внедрения системы. Вопросы: 1:09:55 - Кто пользуется системой Novo Forecast Enterprise внутри компании? 1:13:30 - Позволяет ли система видеть как продукция ежедневно отгружается конечным заказчикам? 1:15:20 - Как вы считаете точность прогнозирования? 1:16:35 - На сколько снизился out of stock?