Слияния и поглощения: главные ошибки крупных компаний
В 2022-2023 годах российская ИТ-компания Softline приобрела несколько зарубежных компаний. С какими проблемами чаще всего сталкиваются корпорации при покупке стартапов? Как удержать команду стартапа, если корпоративная культура компаний сильно различается? И кто в команде должен говорить СЕО, что он не прав? В 2022 году Softline купила Value Point Systems (Индия) и Seven Seas Technology (ОАЭ), а в 2023 году — DigiTech (Египет) и Saga Group (Сербия). У компании также есть корпоративный венчурный фонд Softline Venture Partners, основанный в 2008 году. Одна из основных целей фонда – поддержка инновационных ИТ-стартапов на ранних стадиях развития и инвестирование в перспективные технологии. С 2008 года фонд проинвестировал более 50 миллионов долларов. Являются ли подобные слияния и поглощения трендом на российском рынке? Сколько времени может занять интеграция одной компании в другую? И какие действия стоит предпринимать руководству, чтобы процесс прошёл мягко и безболезненно для обеих команд? Обсуждаем эти и другие вопросы вместе с гостями пятого выпуска кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В гостях: Анастасия Карпова – главный редактор “Больших идей” (ex. “Harvard Business Review Россия”), автор телеграм-канала “Karpova.Ventures” Александр Канивец — СЕО бизнес-юнита "Московская область" группы компаний "Самолет", ex-HRD Ведущие Елена Черникова — CEO и основатель группы компаний Invisible Force (экс «Культура Инноваций»). Дмитрий Махлин — партнер и директор по развитию компании HRlink. Сооснователь Entera Global. 🕑 Таймкоды: 00:00 Вступление 00:46 Знакомство с гостями 01:25 Стартап-шопинг: кейс компании Softline 02:35 Насколько актуальна стратегия покупки стартапов? 04:23 Почему компаниям не удаётся интегрировать команды? 06:23 Создание стартапов внутри: кейс компании "Самолет" 08:17 Выход на зарубежный рынок: главные сложности 09:27 Как сделать покупку стартапа успешной? 10:54 Как принимаются решения о покупке компаний? 12:20 Венчурный и корпоративный подходы 13:59 Трансформация корпкультуры в "Самолете" 16:45 Что важно для стартапов при слиянии с другой компанией? 20:44 Сколько длится процесс интеграции команд? 22:35 Что делать, если не получается интегрировать новых сотрудников? 25:03 Зачем крупные компании открывают венчурные студии? 28:32 Что, если команда тяжело принимает инновации внутри компании? 30:07 Как Microsoft внедряли Skype у себя в офисе 31:30 Почему лидеру важно прислушиваться к молодым сотрудникам? 33:41 Может ли HR критиковать СЕО? 35:08 Как построить здоровую коммуникацию между СЕО и HR? 37:31 Почему корпоративный СЕО и СЕО-основатель — такие разные? 38:54 Подведение итогов 39:36 Блиц: ваша суперсила? 40:26 Блиц: как понять, что компания готова к M&A? 41:04 Блиц: совет лидеру, который хочет стать более инновационным 41:46 О книге "The Venture Mindset" 42:43 Заключение ► Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках — https://notharvardpodcast.mave.digital/ep-5 Подписывайтесь на наши соцсети: ► Телеграм-канал проекта: t.me/not_harvard_podcast ► Телеграм-канал Елены Черниковой: t.me/heyho_chernikova ► Телеграм-канал Дмитрия Махлина: t.me/ofunicornsandmen Соцсети гостей выпуска: ► Анастасия Карпова – t.me/karpovaventures, instagram.com/nastyakarpova Meta и соцсети компании (Instagram, Facebook) признаны экстремистскими и запрещены в РФ.
В 2022-2023 годах российская ИТ-компания Softline приобрела несколько зарубежных компаний. С какими проблемами чаще всего сталкиваются корпорации при покупке стартапов? Как удержать команду стартапа, если корпоративная культура компаний сильно различается? И кто в команде должен говорить СЕО, что он не прав? В 2022 году Softline купила Value Point Systems (Индия) и Seven Seas Technology (ОАЭ), а в 2023 году — DigiTech (Египет) и Saga Group (Сербия). У компании также есть корпоративный венчурный фонд Softline Venture Partners, основанный в 2008 году. Одна из основных целей фонда – поддержка инновационных ИТ-стартапов на ранних стадиях развития и инвестирование в перспективные технологии. С 2008 года фонд проинвестировал более 50 миллионов долларов. Являются ли подобные слияния и поглощения трендом на российском рынке? Сколько времени может занять интеграция одной компании в другую? И какие действия стоит предпринимать руководству, чтобы процесс прошёл мягко и безболезненно для обеих команд? Обсуждаем эти и другие вопросы вместе с гостями пятого выпуска кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В гостях: Анастасия Карпова – главный редактор “Больших идей” (ex. “Harvard Business Review Россия”), автор телеграм-канала “Karpova.Ventures” Александр Канивец — СЕО бизнес-юнита "Московская область" группы компаний "Самолет", ex-HRD Ведущие Елена Черникова — CEO и основатель группы компаний Invisible Force (экс «Культура Инноваций»). Дмитрий Махлин — партнер и директор по развитию компании HRlink. Сооснователь Entera Global. 🕑 Таймкоды: 00:00 Вступление 00:46 Знакомство с гостями 01:25 Стартап-шопинг: кейс компании Softline 02:35 Насколько актуальна стратегия покупки стартапов? 04:23 Почему компаниям не удаётся интегрировать команды? 06:23 Создание стартапов внутри: кейс компании "Самолет" 08:17 Выход на зарубежный рынок: главные сложности 09:27 Как сделать покупку стартапа успешной? 10:54 Как принимаются решения о покупке компаний? 12:20 Венчурный и корпоративный подходы 13:59 Трансформация корпкультуры в "Самолете" 16:45 Что важно для стартапов при слиянии с другой компанией? 20:44 Сколько длится процесс интеграции команд? 22:35 Что делать, если не получается интегрировать новых сотрудников? 25:03 Зачем крупные компании открывают венчурные студии? 28:32 Что, если команда тяжело принимает инновации внутри компании? 30:07 Как Microsoft внедряли Skype у себя в офисе 31:30 Почему лидеру важно прислушиваться к молодым сотрудникам? 33:41 Может ли HR критиковать СЕО? 35:08 Как построить здоровую коммуникацию между СЕО и HR? 37:31 Почему корпоративный СЕО и СЕО-основатель — такие разные? 38:54 Подведение итогов 39:36 Блиц: ваша суперсила? 40:26 Блиц: как понять, что компания готова к M&A? 41:04 Блиц: совет лидеру, который хочет стать более инновационным 41:46 О книге "The Venture Mindset" 42:43 Заключение ► Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках — https://notharvardpodcast.mave.digital/ep-5 Подписывайтесь на наши соцсети: ► Телеграм-канал проекта: t.me/not_harvard_podcast ► Телеграм-канал Елены Черниковой: t.me/heyho_chernikova ► Телеграм-канал Дмитрия Махлина: t.me/ofunicornsandmen Соцсети гостей выпуска: ► Анастасия Карпова – t.me/karpovaventures, instagram.com/nastyakarpova Meta и соцсети компании (Instagram, Facebook) признаны экстремистскими и запрещены в РФ.