Как оценить работу Скрам-мастера? Рекомендации от Сергея Прыкина.

Скрам-мастер не создает конечный продукт, а предоставляет услуги по становлению процесса, а также услуги команде, владельцу продукта и организации, возникат вопрос: "Как оценить его работу?" Довольно сложно оценить его работу объективно, по каким-то критериям. Хотим вам предложить 3 показателя для оценки работы Скрам-мастера в компании: - Обратная связь от команды и Владельца продукта, так как они являются основными "клиентами" Скрам-мастера. Насколько им комфортно работать вместе, помогает ли им работа в команде и как эффективно Скрам-мастер устраняет препятствия в работе команды? - Насколько эффективно организован процесс работы в команде? Все ли требования Скрама применяются в работе, т.е. проводятся все встречи, бэклог поддерживается в актуальном состоянии, размер спринта фиксирован. Также важные моменты: • Встречи эффективны • Производительность команды растет • Процессы непрерывно улучшаются - Как Скрам-мастер продвигает Agile идеи в компании? Одна из обязанностей Скрам-мастера - доносить идеи Agile по всей компании, способствуя их принятию и росту количества Скрам-команд. Перечисленные критерии не являются точными или исчерпывающими. Однако они позволяют довольно качественно оценить работу Скрам-мастера и хорошо зарекомендовали себя на практике. Смотрите, подписывайтесь на наш канал! vk.com/sinaraltd https://скрам.рф https://sinara.spb.ru linkedin.com/in/sergprykin #scrum #agile #scrumмастер #скраммастер #сергейпрыкин #si #си #sinaraltd #скрамрф