RUTUBE
Добавить
Уведомления
  • Главная
  • RUTUBE для блогеров
  • Каталог
  • Популярное
  • В топе
  • Shorts
  • ТВ онлайн
  • Трансляции
  • Моё
  • Фильмы
  • День семьи
  • RUTUBE x PREMIER
  • Сезон контента 2.0

Войдите, чтобы подписываться на каналы, комментировать видео и оставлять реакции


  • Подписки
  • История просмотра
  • Плейлисты
  • Смотреть позже
  • Комментарии

  • Авто
  • Анимация
  • Блогеры
  • Видеоигры
  • Детям
  • Еда
  • Интервью
  • Команда R
  • Культура
  • Лайфхаки
  • Музыка
  • Новости и СМИ
  • Обучение
  • Оriginals
  • Подкасты
  • Путешествия
  • Радио
  • Разговоры о важном
  • Сельское хозяйство
  • Сериалы
  • Спорт
  • Телешоу
  • Фонды помощи
  • Футбол
  • Юмор
Телеканалы
  • Иконка канала Первый канал
    Первый канал
  • Иконка канала Россия 1
    Россия 1
  • Иконка канала МАТЧ
    МАТЧ
  • Иконка канала НТВ
    НТВ
  • Иконка канала Пятый канал
    Пятый канал
  • Иконка канала Телеканал Культура
    Телеканал Культура
  • Иконка канала Россия 24
    Россия 24
  • Иконка канала ТВЦ
    ТВЦ
  • Иконка канала РЕН ТВ
    РЕН ТВ
  • Иконка канала СПАС
    СПАС
  • Иконка канала СТС
    СТС
  • Иконка канала Домашний
    Домашний
  • Иконка канала ТВ-3
    ТВ-3
  • Иконка канала Пятница
    Пятница
  • Иконка канала Звезда
    Звезда
  • Иконка канала МИР ТВ
    МИР ТВ
  • Иконка канала ТНТ
    ТНТ
  • Иконка канала МУЗ-ТВ
    МУЗ-ТВ
  • Иконка канала ЧЕ
    ЧЕ
  • Иконка канала Канал «Ю»
    Канал «Ю»
  • Иконка канала 2х2
    2х2
  • Иконка канала Кухня
    Кухня
  • Иконка канала viju
    viju


RUTUBE всегда с вами
Больше от RUTUBE
  • SMART TV
  • RUTUBE Детям
  • RUTUBE Спорт
  • RUTUBE Новости
RUTUBE в других соцсетях

  • Вопросы и ответы
  • Сообщить о проблеме
  • Написать в поддержку
  • О RUTUBE
  • Направления деятельности
  • Пользовательское соглашение
  • Конфиденциальность
  • Правовая информация
  • Рекомендательная система
  • Фирменный стиль

© 2025, RUTUBE

Секреты обучения руководителей в онлайне · 2 · Подкаст

T&D подкаст обучение руководителей в онлайне · 2 00:00 Вовлечение руководителей в онлайн-обучение • Ведущий обсуждает, как вовлечь руководителей в онлайн-обучение, учитывая их требования и корпоративную культуру. • Он предлагает использовать интерактивные форматы, такие как огоньки реакции, интерактивные опросы и вопросы, чтобы участники были вовлечены в процесс обучения. • Также он рекомендует использовать геймификацию, чтобы стимулировать участников к активному участию и достижению целей. 07:42 Асинхронное обучение и его значение • Ведущий обсуждает важность асинхронных материалов в обучении руководителей, отмечая, что они часто пылятся на полках, хотя клиенты платят за них немалые деньги. • Он предлагает использовать асинхронные материалы в смешанном формате обучения, сокращая длительность встреч и предлагая участникам изучать материалы самостоятельно. • Ведущий также подчеркивает важность ликвидации безграмотности и предоставления базового минимума знаний для участников, чтобы они могли практиковаться. 09:55 Асинхронное обучение и его значение • В видео обсуждается важность асинхронного обучения для руководителей, особенно в контексте их подготовки к работе. • Асинхронное обучение позволяет участникам самостоятельно изучать материалы, что стимулирует их к подготовке и самообразованию. • Это также помогает формировать культуру самостоятельного обучения, что в свою очередь повышает эффективность обучения. 11:49 Рекомендации по обучению руководителей • Рекомендуется использовать асинхронное обучение, но только после того, как участники пройдут базовую подготовку. • Это позволяет участникам подготовиться к следующему этапу обучения и стимулирует их к самостоятельному изучению материалов. • Общая продолжительность обучения для руководителей не должна превышать 4 часов в неделю, включая синхронное и асинхронное обучение. • Важно также учитывать отраслевые особенности и специфику работы компании при разработке учебных материалов. 16:46 Ключевые инсайты об обучении руководителей • Важность ментальной готовности руководителей к обучению и передаче полномочий. • Руководитель должен быть тренером своей команды и настраивать процессы так, чтобы команда работала эффективно. • Это помогает трансформировать установку "хочу сделать что-то хорошо - сделай сам" и стимулирует к обучению и передаче знаний.

Иконка канала ТренингСпэйс
ТренингСпэйс
32 подписчика
12+
4 просмотра
2 месяца назад
7 мая 2025 г.
ПожаловатьсяНарушение авторских прав

T&D подкаст обучение руководителей в онлайне · 2 00:00 Вовлечение руководителей в онлайн-обучение • Ведущий обсуждает, как вовлечь руководителей в онлайн-обучение, учитывая их требования и корпоративную культуру. • Он предлагает использовать интерактивные форматы, такие как огоньки реакции, интерактивные опросы и вопросы, чтобы участники были вовлечены в процесс обучения. • Также он рекомендует использовать геймификацию, чтобы стимулировать участников к активному участию и достижению целей. 07:42 Асинхронное обучение и его значение • Ведущий обсуждает важность асинхронных материалов в обучении руководителей, отмечая, что они часто пылятся на полках, хотя клиенты платят за них немалые деньги. • Он предлагает использовать асинхронные материалы в смешанном формате обучения, сокращая длительность встреч и предлагая участникам изучать материалы самостоятельно. • Ведущий также подчеркивает важность ликвидации безграмотности и предоставления базового минимума знаний для участников, чтобы они могли практиковаться. 09:55 Асинхронное обучение и его значение • В видео обсуждается важность асинхронного обучения для руководителей, особенно в контексте их подготовки к работе. • Асинхронное обучение позволяет участникам самостоятельно изучать материалы, что стимулирует их к подготовке и самообразованию. • Это также помогает формировать культуру самостоятельного обучения, что в свою очередь повышает эффективность обучения. 11:49 Рекомендации по обучению руководителей • Рекомендуется использовать асинхронное обучение, но только после того, как участники пройдут базовую подготовку. • Это позволяет участникам подготовиться к следующему этапу обучения и стимулирует их к самостоятельному изучению материалов. • Общая продолжительность обучения для руководителей не должна превышать 4 часов в неделю, включая синхронное и асинхронное обучение. • Важно также учитывать отраслевые особенности и специфику работы компании при разработке учебных материалов. 16:46 Ключевые инсайты об обучении руководителей • Важность ментальной готовности руководителей к обучению и передаче полномочий. • Руководитель должен быть тренером своей команды и настраивать процессы так, чтобы команда работала эффективно. • Это помогает трансформировать установку "хочу сделать что-то хорошо - сделай сам" и стимулирует к обучению и передаче знаний.

, чтобы оставлять комментарии