Обучение и развитие руководителей | Кадры, деньги, HRTech
Любой сотрудник эффективен настолько, насколько развита его личность. Гостья нового выпуска «Кадры, деньги, HRTech» — Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка». С ней мы поговорили про развитие рядовых сотрудников и руководителей: как выстроить систему обучения в компании, какие качества искать в будущих управленцах и какой опыт можно перенять у молодых работников. Из выпуска вы узнаете: - как сделать процесс обучения взаимно интересным для бизнеса и сотрудников; - с какого вопроса должен начинаться выбор образовательного курса; - почему уровень развития личности зачастую важнее hard skills; - какие качества определяют хорошего управленца (спойлер — дело в харизме); - как строилась система обучения сотрудников во «Вкусно — и точка»; - чем отличаются модели поведения на уровне работника и на уровне топ-менеджмента; - почему молодые сотрудники — скорее плюс для компании, чем минус; - когда обучать руководителей — до повышения, в процессе или после. Таймкоды: 00:00 - Представление 00:14 - Интро 01:51 - Развитие управленцев - чья задача? 05:31 - Как выбрать образовательные курсы? 07:47 - Почему развитие личности важнее hard skills? 08:47 - Какие качества определяют хорошего управленца? 09:51 - Как устроена система обучения во «Вкусно и точка» 15:38 - Чем отличаются модели поведения сотрудников на разных уровнях 19:40 - Почему молодые сотрудники - скорее плюс для компании, чем минус? 22:28 - Ключевые навыки управленца 39:00 - Когда обучать руководителей – до повышения, в процессе или после? 41:00 - Почему мотивировать людей практически невозможно?
Любой сотрудник эффективен настолько, насколько развита его личность. Гостья нового выпуска «Кадры, деньги, HRTech» — Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка». С ней мы поговорили про развитие рядовых сотрудников и руководителей: как выстроить систему обучения в компании, какие качества искать в будущих управленцах и какой опыт можно перенять у молодых работников. Из выпуска вы узнаете: - как сделать процесс обучения взаимно интересным для бизнеса и сотрудников; - с какого вопроса должен начинаться выбор образовательного курса; - почему уровень развития личности зачастую важнее hard skills; - какие качества определяют хорошего управленца (спойлер — дело в харизме); - как строилась система обучения сотрудников во «Вкусно — и точка»; - чем отличаются модели поведения на уровне работника и на уровне топ-менеджмента; - почему молодые сотрудники — скорее плюс для компании, чем минус; - когда обучать руководителей — до повышения, в процессе или после. Таймкоды: 00:00 - Представление 00:14 - Интро 01:51 - Развитие управленцев - чья задача? 05:31 - Как выбрать образовательные курсы? 07:47 - Почему развитие личности важнее hard skills? 08:47 - Какие качества определяют хорошего управленца? 09:51 - Как устроена система обучения во «Вкусно и точка» 15:38 - Чем отличаются модели поведения сотрудников на разных уровнях 19:40 - Почему молодые сотрудники - скорее плюс для компании, чем минус? 22:28 - Ключевые навыки управленца 39:00 - Когда обучать руководителей – до повышения, в процессе или после? 41:00 - Почему мотивировать людей практически невозможно?