Как вырастить сильных технических лидеров?
Привет! Это Один-на-один: главный канал про Peer2Peer процессы в компаниях, который ведет Антон Волков, сооснователь и CEO Solvery. Мы приглашаем классных специалистов разбирать, как они используют Peer2Peer инструменты, чтобы менять культуру и развивать команды у себя в компании. Развитие технических руководителей — ключевой фактор успеха в IT, определяющий качество разработки и эффективность команд. Обсуждение проблем и поиск эффективных подходов к их развитию помогает компаниям избежать ошибок, повысить уровень управления и создать сильную лидерскую базу для роста и инноваций в технологической сфере. Но что делать, если ваш лучший разработчик стал посредственным руководителем или как избежать потери ценных кадров из-за отсутствия роста и поддержки? Вы узнаете: С какими проблемами сталкиваются технические руководители на разных этапах своего роста. Почему переход от технического специалиста к управленцу бывает сложным и какие навыки необходимо развивать. Что делать, если руководители перегружены и не имеют времени на обучение. Эффективны ли массовые программы обучения для руководителей среднего и высшего звена? Мнение эксперта. Альтернативные подходы к развитию лидеров: индивидуальное обучение и микрообучение. Что делать сотруднику, который хочет расти, но не получает поддержки от руководства. Практические советы. Как P2P может стать эффективным форматом для обмена мнениями и развития руководителей, включая C-level. Taras поделится своим экспертным мнением и практическими советами, которые помогут вам выстраивать эффективные системы развития технических лидеров в вашей компании. Обсудим, как преодолеть страхи перед новым уровнем руководства, как мотивировать к обучению и как создать культуру постоянного роста. Эфир будет полезен: Тимлидам и техническим лидерам, стремящимся к развитию управленческих навыков. HR-специалистам и менеджерам по развитию талантов в IT-компаниях. Руководителям, заинтересованным в повышении эффективности своих команд. Всем, кто интересуется вопросами лидерства и развития в технологической сфере. Не пропустите ценные инсайты от опытного эксперта! Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые выпуски о Peer2Peer процессах. Таймкоды: 00:00:00 - Начало эфира, представление ведущего Антона Волкова и гостя - Тараса Сороки, эксперта по цифровой трансформации. 00:03:01 - Тарас Сорока рассказывает о своем профессиональном пути. 00:04:50 - Начало обсуждения: боли технических руководителей. Личный опыт Антона. 00:05:30 - Тарас о болях руководителей: портрет идеального сотрудника, хард и софт скиллы. 00:08:04 - Принципы решения проблем: правильные люди на правильных местах и регулярный менеджмент. 00:09:25 - Как руководителю оценить соответствие сотрудника должности? Профили "to be" и "as is". 00:12:00 - Рост руководителя: этапы и сложности перехода от специалиста к лидеру. 00:13:20 - Руководитель как отдельная профессия. 00:14:00 - Использование профилей должностей для оценки и развития руководителей разного уровня. 00:17:11 - Трудности первого шага в руководящую роль: смена парадигмы с технических навыков на управление. 00:19:39 - Проблема нехватки времени и выгорания у руководителей. 00:20:13 - Как встроить обучение для постоянно занятых руководителей? 00:20:43 - Три сценария работы с перегруженными/немотивированными к обучению лидами (прокрастинация, реальная перегрузка, налаженная работа). 00:26:38 - Что делать L&D/HR, если руководители отказываются от обучения? 00:28:25 - Решение: диалог с руководителем этих руководителей о бизнес-потребностях и мотивации. 00:32:18 - Почему компании не всегда инвестируют в обучение сотрудников (влияние стадии рынка). 00:35:25 - Развитие топ-менеджмента (CTO, CPO): нужно ли и чему учить? 00:37:23 - Ключевые направления для развития топов: насмотренность и кросс-функциональность. 00:41:34 - Запросы, с которыми руководители обращаются за менторингом (карьерный рост и решение конкретных бизнес-кейсов). 00:45:11 - Обсуждение денежной мотивации для карьерного роста. 00:47:51 - Запросы топ-менеджеров (уровня CTO): потребность "подумать об кого-то", второе мнение. 00:50:00 - Эффективная система взращивания лидеров в компании. 00:50:58 - Подход Тараса: индивидуальное peer-to-peer обучение под конкретную позицию + микролёрнинг. 00:51:56 - Критика программ кадрового резерва (ХайПо). 00:56:13 - Ответ на вопрос зрителя: что делать, если руководство не поддерживает рост сотрудника? 00:59:24 - Важность открытого диалога и прозрачности со стороны руководства. 01:00:38 - О результативных, но "неэкологичных" руководителях. 01:02:32 - Подведение итогов обсуждения. 01:04:12 - Заключительные слова и пожелания от Тараса Сороки. 01:04:31 - Прощание, информация о каналах Антона и Тараса.
Привет! Это Один-на-один: главный канал про Peer2Peer процессы в компаниях, который ведет Антон Волков, сооснователь и CEO Solvery. Мы приглашаем классных специалистов разбирать, как они используют Peer2Peer инструменты, чтобы менять культуру и развивать команды у себя в компании. Развитие технических руководителей — ключевой фактор успеха в IT, определяющий качество разработки и эффективность команд. Обсуждение проблем и поиск эффективных подходов к их развитию помогает компаниям избежать ошибок, повысить уровень управления и создать сильную лидерскую базу для роста и инноваций в технологической сфере. Но что делать, если ваш лучший разработчик стал посредственным руководителем или как избежать потери ценных кадров из-за отсутствия роста и поддержки? Вы узнаете: С какими проблемами сталкиваются технические руководители на разных этапах своего роста. Почему переход от технического специалиста к управленцу бывает сложным и какие навыки необходимо развивать. Что делать, если руководители перегружены и не имеют времени на обучение. Эффективны ли массовые программы обучения для руководителей среднего и высшего звена? Мнение эксперта. Альтернативные подходы к развитию лидеров: индивидуальное обучение и микрообучение. Что делать сотруднику, который хочет расти, но не получает поддержки от руководства. Практические советы. Как P2P может стать эффективным форматом для обмена мнениями и развития руководителей, включая C-level. Taras поделится своим экспертным мнением и практическими советами, которые помогут вам выстраивать эффективные системы развития технических лидеров в вашей компании. Обсудим, как преодолеть страхи перед новым уровнем руководства, как мотивировать к обучению и как создать культуру постоянного роста. Эфир будет полезен: Тимлидам и техническим лидерам, стремящимся к развитию управленческих навыков. HR-специалистам и менеджерам по развитию талантов в IT-компаниях. Руководителям, заинтересованным в повышении эффективности своих команд. Всем, кто интересуется вопросами лидерства и развития в технологической сфере. Не пропустите ценные инсайты от опытного эксперта! Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые выпуски о Peer2Peer процессах. Таймкоды: 00:00:00 - Начало эфира, представление ведущего Антона Волкова и гостя - Тараса Сороки, эксперта по цифровой трансформации. 00:03:01 - Тарас Сорока рассказывает о своем профессиональном пути. 00:04:50 - Начало обсуждения: боли технических руководителей. Личный опыт Антона. 00:05:30 - Тарас о болях руководителей: портрет идеального сотрудника, хард и софт скиллы. 00:08:04 - Принципы решения проблем: правильные люди на правильных местах и регулярный менеджмент. 00:09:25 - Как руководителю оценить соответствие сотрудника должности? Профили "to be" и "as is". 00:12:00 - Рост руководителя: этапы и сложности перехода от специалиста к лидеру. 00:13:20 - Руководитель как отдельная профессия. 00:14:00 - Использование профилей должностей для оценки и развития руководителей разного уровня. 00:17:11 - Трудности первого шага в руководящую роль: смена парадигмы с технических навыков на управление. 00:19:39 - Проблема нехватки времени и выгорания у руководителей. 00:20:13 - Как встроить обучение для постоянно занятых руководителей? 00:20:43 - Три сценария работы с перегруженными/немотивированными к обучению лидами (прокрастинация, реальная перегрузка, налаженная работа). 00:26:38 - Что делать L&D/HR, если руководители отказываются от обучения? 00:28:25 - Решение: диалог с руководителем этих руководителей о бизнес-потребностях и мотивации. 00:32:18 - Почему компании не всегда инвестируют в обучение сотрудников (влияние стадии рынка). 00:35:25 - Развитие топ-менеджмента (CTO, CPO): нужно ли и чему учить? 00:37:23 - Ключевые направления для развития топов: насмотренность и кросс-функциональность. 00:41:34 - Запросы, с которыми руководители обращаются за менторингом (карьерный рост и решение конкретных бизнес-кейсов). 00:45:11 - Обсуждение денежной мотивации для карьерного роста. 00:47:51 - Запросы топ-менеджеров (уровня CTO): потребность "подумать об кого-то", второе мнение. 00:50:00 - Эффективная система взращивания лидеров в компании. 00:50:58 - Подход Тараса: индивидуальное peer-to-peer обучение под конкретную позицию + микролёрнинг. 00:51:56 - Критика программ кадрового резерва (ХайПо). 00:56:13 - Ответ на вопрос зрителя: что делать, если руководство не поддерживает рост сотрудника? 00:59:24 - Важность открытого диалога и прозрачности со стороны руководства. 01:00:38 - О результативных, но "неэкологичных" руководителях. 01:02:32 - Подведение итогов обсуждения. 01:04:12 - Заключительные слова и пожелания от Тараса Сороки. 01:04:31 - Прощание, информация о каналах Антона и Тараса.