Автоматизации производства метало-конструкций ВентАрт (наше внедрение)

00:00:00 Видео-ролик о компании Вентарт Групп (начало) 00:00:25 Введение и цели автоматизации • Внедрение автоматизации в компании Винтарт для производства металлоизделий, металлоконструкций и систем вентиляции. • Три части внедрения: постановка задачи, фронт работ и результаты. • Цели: автоматизация производства, наведение порядка в учете, организация работы производства, автоматизация всех процессов, исключение человеческого фактора, контроль себестоимости и остатков. 00:02:27 Анализ бизнес-процессов • Руководитель проекта провел анализ бизнес-процессов и программного обеспечения. • Обнаружены проблемы с организацией производства и отсутствием бланков для задач. • Подготовлены структурные блок-схемы и зафиксированы пожелания руководителей. 00:03:57 Подготовка и реализация фронта работ • Руководитель проекта сформировал команду и обучил ключевые роли. • Реорганизована ИТ-инфраструктура, установлены сервера и системы защиты данных. • Разработаны интерфейсы и бизнес-логика производства, взаимосвязь с отделом продаж. 00:06:13 Оптимизация процессов и планирование • Оптимизированы процессы подготовки спецификаций и стандартизации изделий. • Разработан конструктор спецификаций для ускорения подготовки. • Введена система планирования производства и закупок сырья. 00:08:48 Внедрение и отладка системы • Разработана система сборки и комплектации изделий. • Введены инструкции и видеоинструкции для персонала. • Подготовлено руководство по управлению производством и интеграции с бухгалтерией. 00:10:13 Интеграция с бухгалтерией • Данные по деятельности производства перегружаются в бухгалтерскую программу. • Введены автозамены для корректного формирования себестоимости. • Учет брака и возвратных отходов для уменьшения себестоимости продукции. 00:11:56 Автоматизация и эффективность • Автоматизация позволяет технологу вносить корректировки и получать реальную себестоимость. • Учет трудозатрат на изделия в разрезе сотрудников и смен. • Эффективность выросла более чем в два раза, некоторые сотрудники выполняли больше плана. 00:12:56 Гибкость и оптимизация • Сотрудники производили на 20-100% больше изделий. • Подготовка персонала: диспетчер производства, руководители подразделений, мастера, операторы. • Гибкие процессы раскроя, сборки, проверки и отгрузки. 00:14:38 Мотивация и результаты • Введение показателей производительности, эффективности и выработки. • Объем производства вырос в четыре раза. • Разработка интерфейсов и мониторов для операторов. 00:16:00 Ключевые показатели и оптимизация • Контроль себестоимости и оптимизация процессов. • Избавление от человеческого фактора и завязка всех подразделений. • Разработка технологических карт и стандартизация номенклатуры. 00:17:11 Управление и планирование • Управление загрузкой производства и планирование. • Обучение и подготовка персонала. • Автоматизация производства в полном цикле. 00:17:35 Видео-ролик о компании Вентарт Групп (концовка)