Как перестать быть узким горлышком своего бизнеса? | 7 шагов к успешному делегированию
*🔗 Ссылки и контакты:* - Telegram-bot для заявок на систематизацию бизнеса "под ключ" и консультации — https://pavelkotov.ru/cooperation_1?utm_source=rutube&utm_medium=organic&utm_campaign=video&utm_content=uzkoe_gorlyshko - Сервис голосовой аналитики с помощью ИИ — https://t.me/speechka_ai_bot - Читайте мой блог в Telegram — https://t.me/pashakotoff_rapbiz - Следите за моими обновлениями в Instagram — https://instagram.com/pashakotoff *🎥 О ролике:* Как перестать быть узким горлышком в своем бизнесе, успешно делегировать задачи и наконец освободить время для роста? В этом видео я расскажу, почему многие предприниматели не могут делегировать задачи, наладить системные процессы и выйти из операционки. Мы разберем ключевые ошибки собственников, страхи и барьеры, мешающие бизнесу развиваться. Я поделюсь пошаговым планом, как отпустить контроль, создать сильную команду и сосредоточиться на главном — стратегическом развитии вашего бизнеса. Если вы хотите узнать, как перестать держать все на своих плечах и начать масштабироваться — это видео для вас. Оставляйте комментарии, ставьте лайки и не забывайте подписаться на канал! 0:00 Вступление 0:47 Почему бизнес не развивается? 2:07 Какие проблемы создают собственнику своему бизнесу 5:41 Пошаговый план выхода из операционки 5:50 Шаг 1: Признайте проблему 6:40 Шаг 2: Определите приоритеты по правилу Парето 8:09 Шаг 3: Контроль результатов через ключевые показатели 9:07 Шаг 4: Создайте регламенты и инструкции 10:18 Шаг 5: Дайте команде свободу и доверие 11:35 Ошибки — часть роста команды 13:40 Шаг 6: Повысьте уровень делегирования 15:24 Шаг 7: Наймите людей умнее себя 16:12 Итоги: Как перестать тормозить свой бизнес *🌟 Об этом канале:* Давайте знакомиться! Меня зовут Павел Котов. Я эксперт в области управления и систематизации бизнеса с более чем 10-летним опытом. Мой опыт охватывает управление сетью магазинов одежды, управление крупным фулфилментом (10,000 м2) для Али-Экспресс и руководство крупной консалтинговой компанией с 400 сотрудниками. Я успешно внедрил систему в более чем 20 бизнесах и возглавил процесс внедрения в более чем сотню компаний, начиная от маленьких пекарен и заканчивая крупными нефтяными компаниями. Все бизнесы уникальны, но проблемы из-за отсутствия систематизации у них обычно одинаковы. На моём канале вы найдете информацию, которая поможет навести порядок в вашем бизнесе, внедрить эффективную систему управления и снизить вашу вовлеченность в ежедневную операционную деятельность. По сути мой канал - это бесплатный курс по систематизации бизнеса, поэтому подписывайтесь, чтобы не пропустить новинки! Если вам нужны услуги комплексной систематизации, моя компания предлагает глубокое погружение в проекты с гарантированным результатом. Свяжитесь со мной для получения дополнительной информации.
*🔗 Ссылки и контакты:* - Telegram-bot для заявок на систематизацию бизнеса "под ключ" и консультации — https://pavelkotov.ru/cooperation_1?utm_source=rutube&utm_medium=organic&utm_campaign=video&utm_content=uzkoe_gorlyshko - Сервис голосовой аналитики с помощью ИИ — https://t.me/speechka_ai_bot - Читайте мой блог в Telegram — https://t.me/pashakotoff_rapbiz - Следите за моими обновлениями в Instagram — https://instagram.com/pashakotoff *🎥 О ролике:* Как перестать быть узким горлышком в своем бизнесе, успешно делегировать задачи и наконец освободить время для роста? В этом видео я расскажу, почему многие предприниматели не могут делегировать задачи, наладить системные процессы и выйти из операционки. Мы разберем ключевые ошибки собственников, страхи и барьеры, мешающие бизнесу развиваться. Я поделюсь пошаговым планом, как отпустить контроль, создать сильную команду и сосредоточиться на главном — стратегическом развитии вашего бизнеса. Если вы хотите узнать, как перестать держать все на своих плечах и начать масштабироваться — это видео для вас. Оставляйте комментарии, ставьте лайки и не забывайте подписаться на канал! 0:00 Вступление 0:47 Почему бизнес не развивается? 2:07 Какие проблемы создают собственнику своему бизнесу 5:41 Пошаговый план выхода из операционки 5:50 Шаг 1: Признайте проблему 6:40 Шаг 2: Определите приоритеты по правилу Парето 8:09 Шаг 3: Контроль результатов через ключевые показатели 9:07 Шаг 4: Создайте регламенты и инструкции 10:18 Шаг 5: Дайте команде свободу и доверие 11:35 Ошибки — часть роста команды 13:40 Шаг 6: Повысьте уровень делегирования 15:24 Шаг 7: Наймите людей умнее себя 16:12 Итоги: Как перестать тормозить свой бизнес *🌟 Об этом канале:* Давайте знакомиться! Меня зовут Павел Котов. Я эксперт в области управления и систематизации бизнеса с более чем 10-летним опытом. Мой опыт охватывает управление сетью магазинов одежды, управление крупным фулфилментом (10,000 м2) для Али-Экспресс и руководство крупной консалтинговой компанией с 400 сотрудниками. Я успешно внедрил систему в более чем 20 бизнесах и возглавил процесс внедрения в более чем сотню компаний, начиная от маленьких пекарен и заканчивая крупными нефтяными компаниями. Все бизнесы уникальны, но проблемы из-за отсутствия систематизации у них обычно одинаковы. На моём канале вы найдете информацию, которая поможет навести порядок в вашем бизнесе, внедрить эффективную систему управления и снизить вашу вовлеченность в ежедневную операционную деятельность. По сути мой канал - это бесплатный курс по систематизации бизнеса, поэтому подписывайтесь, чтобы не пропустить новинки! Если вам нужны услуги комплексной систематизации, моя компания предлагает глубокое погружение в проекты с гарантированным результатом. Свяжитесь со мной для получения дополнительной информации.