RUTUBE
Добавить
Уведомления
  • Главная
  • RUTUBE для блогеров
  • Каталог
  • Популярное
  • В топе
  • Shorts
  • ТВ онлайн
  • Трансляции
  • Моё
  • Фильмы
  • RUTUBE x PREMIER
  • Сезон контента 2.0

Войдите, чтобы подписываться на каналы, комментировать видео и оставлять реакции


  • Подписки
  • История просмотра
  • Плейлисты
  • Смотреть позже
  • Комментарии
  • Понравилось

  • Авто
  • Анимация
  • Блогеры
  • Видеоигры
  • Детям
  • Еда
  • Интервью
  • Команда R
  • Культура
  • Лайфхаки
  • Музыка
  • Новости и СМИ
  • Обучение
  • Оriginals
  • Подкасты
  • Путешествия
  • Радио
  • Разговоры о важном
  • Сельское хозяйство
  • Сериалы
  • Спорт
  • Телешоу
  • Фонды помощи
  • Футбол
  • Юмор
  • RUTUBE TV
Телеканалы
  • Иконка канала Первый канал
    Первый канал
  • Иконка канала Россия 1
    Россия 1
  • Иконка канала МАТЧ
    МАТЧ
  • Иконка канала НТВ
    НТВ
  • Иконка канала Пятый канал
    Пятый канал
  • Иконка канала Телеканал Культура
    Телеканал Культура
  • Иконка канала Россия 24
    Россия 24
  • Иконка канала ТВЦ
    ТВЦ
  • Иконка канала РЕН ТВ
    РЕН ТВ
  • Иконка канала СПАС
    СПАС
  • Иконка канала СТС
    СТС
  • Иконка канала Домашний
    Домашний
  • Иконка канала ТВ-3
    ТВ-3
  • Иконка канала Пятница
    Пятница
  • Иконка канала Звезда
    Звезда
  • Иконка канала МИР ТВ
    МИР ТВ
  • Иконка канала ТНТ
    ТНТ
  • Иконка канала МУЗ-ТВ
    МУЗ-ТВ
  • Иконка канала ЧЕ
    ЧЕ
  • Иконка канала Канал «Ю»
    Канал «Ю»
  • Иконка канала 2х2
    2х2
  • Иконка канала Кухня
    Кухня
  • Иконка канала viju
    viju


RUTUBE всегда с вами
Больше от RUTUBE
  • SMART TV
  • RUTUBE Детям
  • RUTUBE Спорт
  • RUTUBE Новости
RUTUBE в других соцсетях

  • Вопросы и ответы
  • Сообщить о проблеме
  • Написать в поддержку
  • О RUTUBE
  • Направления деятельности
  • Пользовательское соглашение
  • Конфиденциальность
  • Правовая информация
  • Рекомендательная система
  • Фирменный стиль

© 2025, RUTUBE

Развлекаем себя, устраняя проблемы команды

Учебник для тимлидов: https://oros-it.ru/course/team-lead-basics-book?utm_source=rutube&utm_medium=video Статья к этому видео: https://oros-it.ru/blog/how-to-have-fun-at-work?utm_source=rutube&utm_medium=video Мы публикуем много других материалов, подписывайте на наш телеграм, чтобы ничего не пропустить: https://t.me/ITbesedka Довольно часто я слышу о том, что людям в какой-то момент становится скучно от выполнения их обязанностей, все надоело и нужно менять работу. В целом, не вижу ничего криминального в смене работы, просто для себя важно понимать истинные причины этого. Скука она весьма субъективна и обычно найдет вас везде, если вы не научитесь правильно к этому подходить. Говорить о случаях когда есть иные причины для недовольства я не буду. Зона комфорта Скука выплывает обычно в контексте того, что работа по ведению проекта устаканилась и идет своим чередом, соответственно больше не дает дополнительных вызовов и роста. На самом деле это самообман и вы просто вошли в зону комфорта, из которой сами себя вытаскивать не хотите, а смена работа естественным образом решит эту проблему на время, но именно на время. Почему я в уверен, что скука идет от зоны комфорта? Потому что идеальных ситуаций/проектов/команд/технологий/... не бывает. Просто со временем вы принимаете некоторые вещи как данность и перестаете пытаться их улучшить. Дальнейшие упражнения имеют смысл, если вас в целом все устраивает и нет других серьезных причин для увольнения. Так же оставим в стороне случаи, когда вы хотите других позиций в целом. Как выбраться из зоны комфорта не меняя работу Итак принимаем за данность, что ничего идеального в нашем мире не бывает. Выделяем для себя время не менее часа в день, на протяжении хотя бы недели. В это время начинаем подробно смотреть на свою работу. Смотрим на все составляющие вашего проекта, на процессы, по которым работает команда (причем ваша позиция в такой ситуации значения не имеет, хотя конечно и сложность с внедрениями зависит от позиции), тех. долг, подходы к автоматизации и тестированию и прочие компоненты, из которых состоит ваша работа и работа вашей команды. Составьте список проблем и отсортируйте их по собственному видению приоритетов. Дальше Возьмите топ-3 проблем и проработайте их, то есть опишите (прямо в документе) суть проблемы, ее влияние на проект и команду, и ваше видение ее решения. Очень вдумчиво подойдите к этому процессу, не спешите и все детально описывайте. Пока вы будете писать и перечитывать, вы сможете хотя бы немного со стороны посмотреть на свои идеи, это поможет вам их сформулировать максимально доступно. После этого представьте свои идеи руководству и команде, обсудите с ними ваше видение, предложите попробовать и возьмите на себя ответственность. Даже если первые идеи отсеют, то вы найдете те проблемы, над которыми сможете поработать и вовлечь других. Начинайте с малых шагов, всегда помните о том, что нужно иметь метрики как было и как стало, обязательно показывайте результаты команде и руководству, помогайте другим вовлекаться в изменения, слушайте обратную связь и корректируйте свои подходы. Что если идей по улучшениям нет Бывают ситуации, когда у вас нет идей, как что-то улучшить. Тогда воспользуйтесь знаниями других, читайте книги, смотрите доклады, обсуждайте с коллегами внутри и вне компании (главное без обсуждения чувствительных вещей для компании). В итоге вы наберете набор идей и подходов, которые можно попробовать. Выберите наиболее подходящий и идите по плану описанному выше. Таким образом, можно все время улучшать окружающие вас рабочие моменты, изучать что-то самому, приносить пользу себе и компании, а главное заскучать таким образом будет довольно сложно.

Иконка канала IT-Беседка
IT-Беседка
14 подписчиков
12+
7 просмотров
2 года назад
14 февраля 2023 г.
ПожаловатьсяНарушение авторских прав
12+
7 просмотров
2 года назад
14 февраля 2023 г.

Учебник для тимлидов: https://oros-it.ru/course/team-lead-basics-book?utm_source=rutube&utm_medium=video Статья к этому видео: https://oros-it.ru/blog/how-to-have-fun-at-work?utm_source=rutube&utm_medium=video Мы публикуем много других материалов, подписывайте на наш телеграм, чтобы ничего не пропустить: https://t.me/ITbesedka Довольно часто я слышу о том, что людям в какой-то момент становится скучно от выполнения их обязанностей, все надоело и нужно менять работу. В целом, не вижу ничего криминального в смене работы, просто для себя важно понимать истинные причины этого. Скука она весьма субъективна и обычно найдет вас везде, если вы не научитесь правильно к этому подходить. Говорить о случаях когда есть иные причины для недовольства я не буду. Зона комфорта Скука выплывает обычно в контексте того, что работа по ведению проекта устаканилась и идет своим чередом, соответственно больше не дает дополнительных вызовов и роста. На самом деле это самообман и вы просто вошли в зону комфорта, из которой сами себя вытаскивать не хотите, а смена работа естественным образом решит эту проблему на время, но именно на время. Почему я в уверен, что скука идет от зоны комфорта? Потому что идеальных ситуаций/проектов/команд/технологий/... не бывает. Просто со временем вы принимаете некоторые вещи как данность и перестаете пытаться их улучшить. Дальнейшие упражнения имеют смысл, если вас в целом все устраивает и нет других серьезных причин для увольнения. Так же оставим в стороне случаи, когда вы хотите других позиций в целом. Как выбраться из зоны комфорта не меняя работу Итак принимаем за данность, что ничего идеального в нашем мире не бывает. Выделяем для себя время не менее часа в день, на протяжении хотя бы недели. В это время начинаем подробно смотреть на свою работу. Смотрим на все составляющие вашего проекта, на процессы, по которым работает команда (причем ваша позиция в такой ситуации значения не имеет, хотя конечно и сложность с внедрениями зависит от позиции), тех. долг, подходы к автоматизации и тестированию и прочие компоненты, из которых состоит ваша работа и работа вашей команды. Составьте список проблем и отсортируйте их по собственному видению приоритетов. Дальше Возьмите топ-3 проблем и проработайте их, то есть опишите (прямо в документе) суть проблемы, ее влияние на проект и команду, и ваше видение ее решения. Очень вдумчиво подойдите к этому процессу, не спешите и все детально описывайте. Пока вы будете писать и перечитывать, вы сможете хотя бы немного со стороны посмотреть на свои идеи, это поможет вам их сформулировать максимально доступно. После этого представьте свои идеи руководству и команде, обсудите с ними ваше видение, предложите попробовать и возьмите на себя ответственность. Даже если первые идеи отсеют, то вы найдете те проблемы, над которыми сможете поработать и вовлечь других. Начинайте с малых шагов, всегда помните о том, что нужно иметь метрики как было и как стало, обязательно показывайте результаты команде и руководству, помогайте другим вовлекаться в изменения, слушайте обратную связь и корректируйте свои подходы. Что если идей по улучшениям нет Бывают ситуации, когда у вас нет идей, как что-то улучшить. Тогда воспользуйтесь знаниями других, читайте книги, смотрите доклады, обсуждайте с коллегами внутри и вне компании (главное без обсуждения чувствительных вещей для компании). В итоге вы наберете набор идей и подходов, которые можно попробовать. Выберите наиболее подходящий и идите по плану описанному выше. Таким образом, можно все время улучшать окружающие вас рабочие моменты, изучать что-то самому, приносить пользу себе и компании, а главное заскучать таким образом будет довольно сложно.

, чтобы оставлять комментарии