Почему франшиза, а не филиалы?

У меня есть большая цель - международная цветочная сеть PIONFLO. Цель есть - значит нужно двигаться в этом направлении» - сказала я себе и мы начали плотно работать над открытием филиалов. Выбор пал на Самару, мы выбрали классную локацию, подготовили сильную маркетинговую стратегию и как всегда собрали огромную очередь уже к открытию магазина. Все шло хорошо, НО мы столкнулись с проблемой - сложности в удаленном управлении. Первое время приходилось кататься в командировки, нанимать и обучать персонал, тратить на это много ресурсов. Тогда мы просчитали все возможные варианты и пришли к выводу, что игра не стоит свеч. Магазин мы продали, он до сих пор продолжает работу, но уже под другим брендом. Так началась новая глава в бизнесе - франшиза. Это стало для нас оптимальным вариантом: работать в партнерстве для одной большой цели. Первую франшизу мы открыли в Кемерево, но об этом расскажу уже в следующих рилс, а пока можете больше почитать о бизнесе и маркетинге в моем блоге❤️