Как превратить увольнение в проблему: разбор ошибок ABBYY
В конце сентября 2024 года компания ABBYY провела массовые сокращения сотрудников с российским гражданством в своих офисах на Кипре, в Сербии и Венгрии. Эта новость сразу вызвала бурное обсуждение в социальных сетях, преимущественно в негативном ключе. Вместе с гостями подкаста выясняем, почему команда ABBYY не смогла качественно отработать этот кейс и допустила, чтобы новость обросла множеством домыслов. Также обсуждаем, что могли предпринять команды, ответственные за коммуникации, чтобы сохранить управление информационным полем. Можно ли было избежать такого резонанса? Как сохранить хорошие отношения с сотрудниками после увольнения? Как поддерживать возрастных сотрудников внутри компании? И существует ли секрет «идеального» увольнения? Обсуждаем эти и другие вопросы в шестом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В гостях: Любовь Женина – соучредитель рекламного агентства RTA, лучший маркетолог по версии НПБК Надежда Макова – основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS, издатель медиа «Теории и практики», соавтор руководства по формированию корпоративной культуры «Winning the Hearts: достучаться до сердец сотрудников» Ведущие: Елена Черникова — CEO и основатель группы компаний Invisible Force (экс «Культура Инноваций»). Дмитрий Махлин — партнер и директор по развитию компании HRlink. Сооснователь Entera Global. 🕑 Таймкоды: 00:00 Вступление 00:45 Знакомство с гостями 1:12 Что вы думаете про увольнения в целом? 2:56 Можно ли увольнять "красиво"? 4:04 Кейс компании ABBYY 5:52 Как вы отреагировали на события в ABBYY? 8:57 Что могли сделать в ABBYY, чтобы избежать такого негатива? 12:39 ABBYY теряет позиции на рынке? 14:08 Кризис-менеджмент в ситуации ABBYY 19:29 Как изменится подход к расставанию в будущем? 23:17 Увольнения онлайн и оффлайн 27:54 Как молодые сотрудники относятся к увольнениям? 29:13 Должны ли компании поддерживать возрастных сотрудников? 33:29 Что нужно учесть при обучении возрастных сотрудников? 36:31 Как создать среду, в которой возрастные сотрудники учатся у более молодых? 38:32 Секрет идеального увольнения 40:25 "Эксклюзивные" отношения с сотрудниками 42:29 Что делать сотруднику в найме, чтобы чувствовать себя в безопасности? 46:29 Блиц: что нельзя делать при сокращении сотрудника? 46:42 Блиц: а что нужно сделать обязательно? 46:59 Блиц: можно ли нанимать уволенных сотрудников повторно? 47:31 Блиц: ваша суперсила как лидеров? 47:53 Заключение ► Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках — https://notharvardpodcast.mave.digital/ep-6 Подписывайтесь на наши соцсети: ► Телеграм-канал проекта: t.me/not_harvard_podcast ► Телеграм-канал Елены Черниковой: t.me/heyho_chernikova ► Телеграм-канал Дмитрия Махлина: t.me/ofunicornsandmen И на соцсети гостей выпуска: ► Любовь Женина – личный телеграм-канал: https://t.me/lyubov_zhenina телеграм-канал RTA: https://t.me/cmo4cmo ►Надежда Макова – телеграм-канал платформы Kampus: https://t.me/kampus_team телеграм-канал медиа «Теории и практики»: https://t.me/tandp_ru Meta и соцсети компании (Instagram, Facebook) признаны экстремистскими и запрещены в РФ.
В конце сентября 2024 года компания ABBYY провела массовые сокращения сотрудников с российским гражданством в своих офисах на Кипре, в Сербии и Венгрии. Эта новость сразу вызвала бурное обсуждение в социальных сетях, преимущественно в негативном ключе. Вместе с гостями подкаста выясняем, почему команда ABBYY не смогла качественно отработать этот кейс и допустила, чтобы новость обросла множеством домыслов. Также обсуждаем, что могли предпринять команды, ответственные за коммуникации, чтобы сохранить управление информационным полем. Можно ли было избежать такого резонанса? Как сохранить хорошие отношения с сотрудниками после увольнения? Как поддерживать возрастных сотрудников внутри компании? И существует ли секрет «идеального» увольнения? Обсуждаем эти и другие вопросы в шестом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В гостях: Любовь Женина – соучредитель рекламного агентства RTA, лучший маркетолог по версии НПБК Надежда Макова – основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS, издатель медиа «Теории и практики», соавтор руководства по формированию корпоративной культуры «Winning the Hearts: достучаться до сердец сотрудников» Ведущие: Елена Черникова — CEO и основатель группы компаний Invisible Force (экс «Культура Инноваций»). Дмитрий Махлин — партнер и директор по развитию компании HRlink. Сооснователь Entera Global. 🕑 Таймкоды: 00:00 Вступление 00:45 Знакомство с гостями 1:12 Что вы думаете про увольнения в целом? 2:56 Можно ли увольнять "красиво"? 4:04 Кейс компании ABBYY 5:52 Как вы отреагировали на события в ABBYY? 8:57 Что могли сделать в ABBYY, чтобы избежать такого негатива? 12:39 ABBYY теряет позиции на рынке? 14:08 Кризис-менеджмент в ситуации ABBYY 19:29 Как изменится подход к расставанию в будущем? 23:17 Увольнения онлайн и оффлайн 27:54 Как молодые сотрудники относятся к увольнениям? 29:13 Должны ли компании поддерживать возрастных сотрудников? 33:29 Что нужно учесть при обучении возрастных сотрудников? 36:31 Как создать среду, в которой возрастные сотрудники учатся у более молодых? 38:32 Секрет идеального увольнения 40:25 "Эксклюзивные" отношения с сотрудниками 42:29 Что делать сотруднику в найме, чтобы чувствовать себя в безопасности? 46:29 Блиц: что нельзя делать при сокращении сотрудника? 46:42 Блиц: а что нужно сделать обязательно? 46:59 Блиц: можно ли нанимать уволенных сотрудников повторно? 47:31 Блиц: ваша суперсила как лидеров? 47:53 Заключение ► Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках — https://notharvardpodcast.mave.digital/ep-6 Подписывайтесь на наши соцсети: ► Телеграм-канал проекта: t.me/not_harvard_podcast ► Телеграм-канал Елены Черниковой: t.me/heyho_chernikova ► Телеграм-канал Дмитрия Махлина: t.me/ofunicornsandmen И на соцсети гостей выпуска: ► Любовь Женина – личный телеграм-канал: https://t.me/lyubov_zhenina телеграм-канал RTA: https://t.me/cmo4cmo ►Надежда Макова – телеграм-канал платформы Kampus: https://t.me/kampus_team телеграм-канал медиа «Теории и практики»: https://t.me/tandp_ru Meta и соцсети компании (Instagram, Facebook) признаны экстремистскими и запрещены в РФ.