Как построить доверие в топ-команде: разбираем наболевшее
В недавнем ТГ-эфире обсуждалась острая тема — недоверие в команде топ-менеджеров. Это не просто отсутствие веры в коллег, а системная проблема, которая тормозит развитие бизнеса. Вот ключевые моменты: 1️⃣ Доверие начинается с лидера Если CEO или собственник не готов к открытости, команда тоже будет закрыта. Лидер должен первым показывать уязвимость: признавать ошибки, обсуждать слабые стороны и создавать пространство для честных разговоров. 2️⃣ Боль нужно вытаскивать наружу Недоговоренности, обиды и «скелеты в шкафу» разрушают доверие. Важно проводить сложные разговоры, где каждый может выразить свою боль и услышать других. Без этого любые договоренности останутся на бумаге. 3️⃣ Ответственность вместо поиска виноватых Токсичная культура возникает, когда топы перекладывают ответственность и играют в «горячий пирожок». Нужно менять фокус: не «кто виноват?», а «что мы можем сделать вместе?». 4️⃣ Конфликты — это нормально Разные мнения в топ-команде — необходимость. Но важно научиться конструктивно их разрешать, а не копить недовольство. 5️⃣ Ясность и прозрачность Сокрытие информации, пустые обещания и неожиданные изменения убивают доверие. Решение — открытость и четкие договоренности. Резюме: Доверие не построить за один тренинг. Это ежедневная работа — слушать, слышать и действовать. «Рыба гниет с головы». Если лидер готов меняться, команда последует за ним. А как у вас обстоят дела с доверием в топ-команде? Подробнее и с примерами — в видео прямого эфира. *** В моем телеграм-канале «Записки ментора» делюсь опытом и рефлексией сессий с клиентами: что работает, что не очень, чем дышат топы сегодня, что их беспокоит, «как с этим жить» и какие возможности открывает нам каждый день и каждый вызов. Подпишитесь: https://t.me/+GEPP6P49vEZmOGMy Запись на индивидуальные сессии и обо мне https://panteleevamentor.ru
В недавнем ТГ-эфире обсуждалась острая тема — недоверие в команде топ-менеджеров. Это не просто отсутствие веры в коллег, а системная проблема, которая тормозит развитие бизнеса. Вот ключевые моменты: 1️⃣ Доверие начинается с лидера Если CEO или собственник не готов к открытости, команда тоже будет закрыта. Лидер должен первым показывать уязвимость: признавать ошибки, обсуждать слабые стороны и создавать пространство для честных разговоров. 2️⃣ Боль нужно вытаскивать наружу Недоговоренности, обиды и «скелеты в шкафу» разрушают доверие. Важно проводить сложные разговоры, где каждый может выразить свою боль и услышать других. Без этого любые договоренности останутся на бумаге. 3️⃣ Ответственность вместо поиска виноватых Токсичная культура возникает, когда топы перекладывают ответственность и играют в «горячий пирожок». Нужно менять фокус: не «кто виноват?», а «что мы можем сделать вместе?». 4️⃣ Конфликты — это нормально Разные мнения в топ-команде — необходимость. Но важно научиться конструктивно их разрешать, а не копить недовольство. 5️⃣ Ясность и прозрачность Сокрытие информации, пустые обещания и неожиданные изменения убивают доверие. Решение — открытость и четкие договоренности. Резюме: Доверие не построить за один тренинг. Это ежедневная работа — слушать, слышать и действовать. «Рыба гниет с головы». Если лидер готов меняться, команда последует за ним. А как у вас обстоят дела с доверием в топ-команде? Подробнее и с примерами — в видео прямого эфира. *** В моем телеграм-канале «Записки ментора» делюсь опытом и рефлексией сессий с клиентами: что работает, что не очень, чем дышат топы сегодня, что их беспокоит, «как с этим жить» и какие возможности открывает нам каждый день и каждый вызов. Подпишитесь: https://t.me/+GEPP6P49vEZmOGMy Запись на индивидуальные сессии и обо мне https://panteleevamentor.ru