Бизнес чаще убивают не конкуренты… а внутренние конфликты. ✍🏻 Напиши в комментариях «СОТРУДНИЧЕСТВО» — пришлю 10 вопросов, которые стоит обсудить с партнёром, пока не стало поздно. Неясные роли. Замалчивания. Обида, которую никто не обсуждал. Всё потому, что ключевые вещи не были проговорены в самом начале. Партнёрство — это живой процесс. Если им не управлять, оно начнёт управлять вами. И не всегда в нужную сторону. ✍🏻 Хочешь спасти свой бизнес? Напиши в комментариях «СОТРУДНИЧЕСТВО» — пришлю тест «как понять, что партнёрство под угрозой. #бизнесмышление #масштабирование #стратегическаясессия #сотрудничество #партнеры #стратсессия #командныйбизнес

Хорошее партнёрство не рождается на интуиции. Оно строится на ясности. Я видел десятки крепких союзов — и столько же разрушенных. Знаешь, что их чаще всего подводит? Не обман, не предательство, не деньги. А иллюзия, что «мы взрослые люди, как-нибудь договоримся по ходу». Партнёрство, где нет ясности — это как бизнес без стратегии. Можно выехать на энтузиазме, но ненадолго. Если вы только начинаете — обсудите простые, но важные вещи: • зачем вы вместе • как вы дополняете друг друга • что каждый из вас приносит в общее дело. И обязательно — зафиксируйте это письменно. Хоть в виде короткой памятки на одной странице. Это не формальность, а опора. Если вы уже в партнёрстве — есть способ понять, на чём оно сейчас держится. Подписывайтесь, в канале говорю об этом

5 способов удержать тех, кто реально двигает бизнес: 1. Давать говорить и проявлять инициативу. Если молчат — это не тишина, это тревожный сигнал. Сильным людям важно быть услышанными. Они не просто выполняют — они хотят влиять. 2. Хвалить. Не за красивые глаза. А за конкретные усилия, вклад, прогресс. Хвалить — значит замечать. А где нет признания — там нет мотивации. 3. Давать право на ошибку. Если за каждую ошибку — выговор, то о развитии речи не идёт. Умные сотрудники уходят туда, где могут пробовать и расти. 4. Проявлять интерес. Кто они, чем живут, какие у них цели? Простой интерес к личности порой значит больше, чем премия. Уважение — это основа доверия. 5. Делегировать, а не контролировать. Сильные люди не хотят, чтобы их проверяли на каждом шагу. Они хотят свободы в зоне ответственности. Доверие — это кислород для самостоятельности. Если хотя бы один из этих пунктов «проседает» — команда будет шаткой. Если все пять — в системе, люди захотят быть рядом. Хочешь построить такую команду, которая способна на прорывные результаты для твоего бизнеса - переходи по ссылке в шапке профиля

#бизнес #команда #стратегия #масштаб

#стратегия #бизнесмышление #масштабирование #масштаб #стратсессия #среднийбизнес #бизнесидеи #стратегическаясессия #командныйбизнес

#командныйбизнес #бизнесмышление #масштабирование #бизнесидеи #масштаб #стратегия #стратсессия #стратегическаясессия #среднийбизнес

Однажды на стратсессии команда застройщика начала не с целей, а с вопроса: «Какую ценность для клиентов мы создаём?» И это было не количество метров, не дома с отделкой. А вечерние ужины без ссор. Дети, играющие на улице, а не в экране. Спокойствие. Близость. Качество жизни. И от этого качества жизни люди, живущие в поселки шли на свою работу и создавали там ценности уже для своих клиентов. Так запускается цепочка ценностей, в которую ты по-настоящему веришь. И это не маркетинговая сказка — команда застройщика регулярно общалась: — с клиентами, что им важно — у тех, кто не купил, чего им не хватило — с потенциальными клиентами по специальному сценарию ✍🏻 А вы знаете, какую ценность даёте своим клиентам? И кто в вашей команде умеет это видеть?

В мире — переизбыток идей. А вот тех, кто может эти идеи довести до результата — сильно меньше. 📍 Напишите в комментариях слово «АУДИТ», и мы вместе разберем, что мешает вашим идеям превращаться в реальные результаты. Не случайно венчурные инвесторы в первую очередь смотрят на команду и на лидера. Их интересует не что вы придумали, а кто это будет реализовывать. Насколько команда может: 🔹 договариваться, 🔹 адаптироваться, 🔹 замечать возможности и 🔹 удерживать фокус. Посмотрите на самые успешные компании — почти никто из них не выстрелил с первой идеи. Pivot (резкий поворот стратегии) — это нормальная стадия для живых, мыслящих, наблюдательных команд. #стратегия #бизнес #стратсессия #стратегическаясессия #среднийбизнес #модератор #масштаб #масштабирование #бизнесмышление #бизнесидеи

#бизнес #стратегия #бизнесмышление #масштабирование #масштаб #стратсессия #модератор #стратегическаясессия #среднийбизнес #бизнесидеи #сотрудничество

#стратегия #бизнес #стратсессия #стратегическаясессия #среднийбизнес #модератор #масштаб #масштабирование #бизнесмышление #бизнесидеи

#стратегия #бизнес #стратсессия #стратегическаясессия #среднийбизнес #модератор #масштаб #масштабирование #бизнесмышление #бизнесидеи

#стратегия #бизнес #библиотекастратега #библиотекалидера #масштаб #масштабирование #бизнесмышление #бизнесидеи #личностныйрост #саморазвитие

#стратегия #бизнес #библиотекастратега #библиотекалидера #масштаб #масштабирование #бизнесмышление #бизнесидеи #личностныйрост #саморазвитие

#стратегия #бизнес #стратсессия #стратегическаясессия #среднийбизнес #модератор #масштаб #масштабирование #бизнесмышление #бизнесидеи

Если вы хотите, чтобы команда сама хотела качественно выполнять свою работу — начните с двух вещей: 1. Культура ответственности. Люди не могут отвечать за то, что они не понимают. Чёткие границы роли, ясные ожидания и прозрачные результаты — это не бюрократия, а безопасность. Когда понятно, за что я отвечаю, я могу этим управлять. Когда непонятно — я либо теряюсь, либо ухожу в оборону. 2. Пространство для инициативы. Когда команда не боится предлагать и экспериментировать. Когда ошибки — не повод искать виноватых, а возможность учиться. Это про зрелость. Доверие — это инвестиция, а не риск. Я Андрей Ларьков, предприниматель, бизнес-психолог и стратег с 20-летним опытом. Я - адепт командной работы, сотрудничества и партнерства. #стратегия #бизнес #стратсессия #стратегическаясессия #среднийбизнес #модератор #масштаб #масштабирование #бизнесмышление #бизнесидеи